Strategie Archive - nicozorn.com

Good Strategy

Nico Zorn — Thu, 16 Nov 2017 10:33:01 +0000

Good strategy is not just „what“ you are trying to do. It is also „why“ and „how“ you are doing it.Richard Rumelt

Richard Rumelt in Good Strategy / Bad Strategy: The difference and why it matters

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Richtiges Führen

Nico Zorn — Mon, 21 Sep 2015 16:54:47 +0000

Die Leitlinie für richtiges Führen ist einfach: Finde die Richtigen, vertrau ihnen, fordere sie heraus, rede oft mit ihnen, bezahle sie fair und mach das Wichtigste von allem: Geh aus dem Weg.
Reinhard K. Sprenger in: BRAND EINS – Die Chefsache

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The ultimate throttle on growth

Nico Zorn — Tue, 04 Aug 2015 14:32:14 +0000

Those who build great companies understand that the ultimate throttle on growth for any great company is not markets, or technology, or competition, or products. It is one thing above all others: the ability to get and keep enough of the right people.Jim Collins

Jim Collins in Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…And Others Don’t

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Something to believe in

Nico Zorn — Thu, 21 May 2015 08:42:57 +0000

[quote align=““ name=“Simon Sinek“]Great companies don’t hire skilled people and motivate them, they hire already motivated people and inspire them. People are either motivated or they are not. Unless you give motivated people something to believe in, something bigger than their job to work toward, they will motivate themselves to find a new job and you’ll be stuck with whoever’s left.[/quote]

Simon Sinek in Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action

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Innovation is cheap

Nico Zorn — Mon, 11 May 2015 07:30:59 +0000

The ultimate freedom for creative groups is the freedom to experiment with new ideas. Some skeptics insist that innovation is expensive. In the long run, innovation is cheap. Mediocrity is expensive – and autonomy can be antidote.

Tom Kelly, Generall Manager, IDEO

Aus: Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us von Daniel Pink.

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Commitment to Growth

Nico Zorn — Mon, 04 May 2015 18:31:28 +0000

Growth is not just a concern of sales and marketing, but of product, engineering and support too. It is this organization-wide commitment to growth that ultimately sets these companies apart.
Sean Ellis

Sean Ellis in Startup Growth Engines: Case Studies of How Today’s Most Successful Startups Unlock Extraordinary Growth

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B2B E-Commerce: Wachstum ohne Google

Nico Zorn — Wed, 21 Jan 2015 12:25:22 +0000

Auch das gibt es: Unternehmen, die nach einem Google-Update nicht panisch nach der Politik rufen, sondern sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und so Wachstum generieren:

„Mercateo, der führende deutsche B2B-Marktplatz, wurde von Google im Rahmen der diversen Algorithmus-Updates massiv abgestraft. Die Antwort der Münchener war – anders als bei vielen B2C-Unternehmen – gerade nicht, Googles Vorgaben noch mehr zu entsprechen.

Stattdessen konzentrierte sich Mercateo auf die Verbesserung seiner Kernkompetenz: Der Erleichterung des Sourcing-Prozesses durch bessere Integration von physischen und zunehmend auch Dienstleistungs-Angeboten. IT-Kompetenz im Sinne des Kunden, nicht des Intermediärs.

Heute, so Mercateo-Gründer Sebastian Wieser auf dem Executive Summit im Dezember 2014, ist Mercateo von Google unabhängig und plant dennoch ein deutlich zweistelliges jährliches Wachstum.“

bevh Blog: Beißt sich Amazon am B2B die Zähne aus?

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